课程背景:　　　

从QCC到TQC,从TQC再到TQM，从TQM到六西格玛,到底哪种管理方法是中国企业的出路,若未能培养企业基本的改善文化,则再优秀的管理理念与工具也难以有效法的勇气; 2)缺乏信心, 深恐得不到效果; 3)认为员工程度不足于改善现场; 4)认为现场改善与品管是工程师的事; 5)容易跟风,看到新的管理手法出现盲目导入致展开,国内企业很早时候就导入了QCC品管圈,但纵观国内众多企业推行品管圈的成效明显不足,QCC推行遭遇到最困难的时期,许多高层 1)缺乏接受新观念, 新方使效果不足.许多中阶管理层 1)认为品管是品管人员的事; 2)认为品管圈是麻烦的事; 3)对品管圈的作法不了解; 基层人员 1)工作忙碌, 生产第一; 2)程度不高, 缺乏指导; 3)无上层领导改善支持; 4)授课后无法消化, 回到现场无法应用,为进一步打造企业的中基层改善力量,活用品管圈改善手法,质高层可以从正本清源的角度,重新系统培训品管圈改善手法,让所有中基层干部学会正确的改善手法

本课程将指导学员建立起正确的QCC概念, 了解QCC导入方法的流程和基本改善工具如QC新旧七大手法的活用以及如何实现有效整合, 学习完后能掌握有效的QCC导入方法。